筍崗網(wǎng)站建設(shè)

• 為什么不同的公司網(wǎng)站建設(shè)費用差距這么大？

  答：以下幾點會導(dǎo)致網(wǎng)站建設(shè)費用不同
  1、公司規(guī)模不同，公司規(guī)模越大日常開銷越高，相對的網(wǎng)站建設(shè)報價越高；
  2、公司辦公地址不同價格不同；
  3、搭建方式區(qū)別。模版和定制開發(fā)的費用是不一樣的；

• 網(wǎng)站必須備案才可以用嗎？

  答：使用國內(nèi)空間必須備案，如果不想備案，可以使用國外或香港免備案空間。當(dāng)然，免備案的空間沒有備案的空間穩(wěn)定，速度也有差別。

• 什么原因會導(dǎo)致網(wǎng)站降權(quán)呢？

  1、網(wǎng)站服務(wù)器不穩(wěn)定，經(jīng)常打不開或打開太慢，導(dǎo)致影響搜索引擎收錄。
  2、網(wǎng)站關(guān)鍵詞堆砌（關(guān)鍵詞密度人為操作導(dǎo)致密度過大）。
  3、網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量不高（批量采集，復(fù)制粘貼）。
  4、外鏈不穩(wěn)定，外鏈單獨從一個網(wǎng)站鏈接占整個網(wǎng)站外鏈4分之一以上。外鏈群發(fā)，增加速度過快，大量的垃圾外鏈或者不是同行業(yè)外鏈。
  5、友鏈中存在被K或者被降權(quán)的網(wǎng)站，牽連我們的網(wǎng)站。
  6、同服務(wù)器下網(wǎng)站降權(quán)或者被K。
  7、網(wǎng)站被掛馬。
  8、網(wǎng)站改版頻率過高或網(wǎng)站標(biāo)題改動頻率過高。

• 如何判斷一個網(wǎng)站的好壞？

  內(nèi)容方面
  （1）內(nèi)容是否詳實充分有吸引力（有內(nèi)容描述、圖文結(jié)合）
  （2）內(nèi)容是否有條理，文章結(jié)構(gòu)是否清晰（章節(jié)、標(biāo)題、段落、突出要點）
  設(shè)計方面
  （1）正文、表格等大小、顏色、字體、行高、間距等樣式是否統(tǒng)一（基本排版）
  （2）是否有明顯的頁面樣式錯誤（圖片定位、尺寸、加載錯誤等）
  （3）整體視覺感受，設(shè)計風(fēng)格是否統(tǒng)一，風(fēng)格是否老舊（主觀評判，好看與否）
  （4）主流的比較好的設(shè)計會給人簡潔明快的訪問體驗，不好的設(shè)計會顯得信息繁雜，零碎
  性能方面
  （1）加載速度是否正常，有些頁面甚至半分鐘一分鐘都加載不完肯定是有問題的
  （2）避免加載大量第三方的腳本或者樣式代碼（技術(shù)水平不足的建站項目會加載非常多冗余代碼去支持不完善的功能）
  （3）圖片的優(yōu)化處理

• 羅湖區(qū)南湖羅湖區(qū)東湖

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筍崗網(wǎng)站建設(shè)成功案例

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  北京華科誠信科技股份有限公司

  北京華科誠信科技股份有限公司（以下簡稱“華科誠信”），是一家集團企業(yè)數(shù)字化方案集成商，致力于為集團企業(yè)提供咨詢式信息化建設(shè)綜合服務(wù)。發(fā)展至今已有13年的經(jīng)營歷史，服務(wù)超過500家集團企業(yè)。深度經(jīng)營理念，以 “輕咨詢+實施開發(fā)一體化+駐場貼身服務(wù)” 的獨特經(jīng)營模式開展服務(wù)，方案貫通企業(yè)管理各個階段，覆蓋企業(yè)全鏈條業(yè)務(wù)。從集團與行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗輸出的咨詢式交付，到標(biāo)準(zhǔn)與增值服務(wù)的互補體系完善，華科完成了自身服務(wù)能力布局與業(yè)務(wù)能力提升的構(gòu)建，擁有4家分支機構(gòu)，員工人數(shù)達(dá)到150人。

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  冉盛健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司

  冉盛健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司，是冉盛集團（業(yè)務(wù)板塊涵蓋“置業(yè)+健康+資管+金融”）戰(zhàn)略發(fā)展的核心板塊。在康養(yǎng)運營、社區(qū)康養(yǎng)、教育培訓(xùn)三大領(lǐng)域內(nèi)，下轄8個子公司統(tǒng)籌運營，引進國際先進的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系，整合國內(nèi)外醫(yī)療健康技術(shù)和資源，持續(xù)為國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)賦能。冉盛健康一直立足于引進國內(nèi)國際優(yōu)秀技術(shù)體系，踐行世界先進大健康產(chǎn)業(yè)運營模式，將深耕30余年的康復(fù)護理技術(shù)，運營管理經(jīng)驗及人才培養(yǎng)體系與中國本土實際結(jié)合，整合國內(nèi)國際2000余家康復(fù)機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、健康管理中心、檢測中心、科研中心實驗室、培訓(xùn)中心資源，為政府機構(gòu)，地產(chǎn)公司，保險企業(yè)，大學(xué)院校資源為全產(chǎn)業(yè)提供多維服務(wù)。

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  北京嘉誠勝武電氣有限公司

  北京嘉誠勝武電氣有限公司，奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，使客戶、股東、員工價值。營養(yǎng)健康的食品，高品質(zhì)的生活服務(wù)：是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，這既是社會各方對中糧的要求，又是中糧必須實現(xiàn)的經(jīng)營目的。建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位：中糧的使命和企業(yè)地位，要求集團不是一般性地參與某一個行業(yè)，而是要在所進入的主營行業(yè)具有很高的市場占有率，具有競爭力、影響力、控制力。實現(xiàn)價值：既體現(xiàn)了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的必然要求。網(wǎng)站建設(shè)成功案例

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  中國民俗文化研究院

  中國民俗文化研究院也是一個交流民俗文化、實現(xiàn)民俗藝術(shù)夢想的平臺，我們將為廣大民俗文化工作者、民俗藝術(shù)愛好者提供藝術(shù)交流、藝術(shù)培訓(xùn)、藝術(shù)表演、藝術(shù)品交易等多項服務(wù)。同時，中國民俗文化研究院也會組織藝術(shù)造詣較深的民俗藝術(shù)家參與國際民俗文化交流活動。熱烈歡迎廣大民俗文化工作者、民俗藝術(shù)家申請加入中國民俗文化研究院，成為有組織有發(fā)展的民俗藝術(shù)者。

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  中國多元縱橫集團有限公司

  中國多元縱橫集團有限公司是在鄧小平同志支持下，由榮毅仁同志于1979年創(chuàng)辦的。成立以來，公司充分發(fā)揮經(jīng)濟改革試點和對外開放窗口的重要作用，在諸多領(lǐng)域進行了卓有成效的探索與創(chuàng)新成功開辟出一條通過吸收和運用外資、引進先進技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗為中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展之路。2002年中國國際信托投資公司進行體制改革，更名為中國中信集團公司2014年8月，中信集團將中信股份股權(quán)注入香港上市公司中信泰富，實現(xiàn)了境外整體上市。